Bienvenue : S'identifier |  Créer un compte

L' ENTRETIEN PROFESSIONNEL

L'entretien professionnel est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l'employeur. Il est destiné à envisager les perspectives d'évolution professionnelle du salarié et les formations qui peuvent y contribuer.

L'entretien professionnel vise à :

  • accompagner le salarié dans ses perspectives d'évolution professionnelle (changement de poste, promotion...),
  • et identifier ses besoins de formation.

Pour mener à bien cet entretien, Capform vous propose les 4 solutions suivantes:

Solution 1: Bénéficiez de la formation: "Enjeux et bénéfices de l'entretien professionnel"

Pour voir le déroulé pédagogique de notre proposition de formation cliquez-ici, vous y découvrirez le programme personnalisé selon les besoins qui nous ont été relayés:

  • Connaître les obligations, objectifs et spécificités de l’entretien professionnel
  • Informer ses collaborateurs des différents dispositifs de formation
  • Concilier le projet professionnel du collaborateur et la stratégie de développement de l’entreprise

Ce module de formation est entièrement personnalisable, tant dans ses objectifs pédagogiques que dans le contenu de son programme, en fonction d’un audit plus approfondi de vos besoins qui aura lieu lors de notre rencontre prochaine.

Solution 2: Revisiter ensemble vos procédures et vos documents internes

Nous pouvons également vous proposer une prestation de conseil et d’accompagnement afin de revisiter vos procédures et documents internes :

  • Trame d’entretien
  • Tableau de bord de suivi pour le manager
  • Tableau de bord de suivi pour le service RH
  • Masque pour une synthèse écrite d’entretien
  • Ecrit formalisé pour entretien tous les 2 ans
  • Ecrit formalisé pour entretien tous les 6 ans

Cette prestation de conseil et accompagnement peut avoir lieu au sein de vos locaux ou à distance.

* Nous consulter pour toute autre demande

Solution 3: Accompagner vos managers sur le terrain pour les premiers entretiens

Nous pouvons enfin assister vos managers, à raison d’une demi-journée à distance et d’une demi-journée en présentiel par manager, afin de :

  • Aider à préparer les entretiens en amont + les planifier + prévoir les outils (échanges à distance)
  • Assister à 2 ou 3 entretiens en binôme avec le manager (sur place)
  • Débriefer sur les bonnes pratiques après chaque entretien (sur place)
  • Organiser le rendu et le suivi (sur place et à distance)

Solution 4: Confier les entretiens à nos consultants

Pour 4 entretiens (½ journée sur place + ½ journée à distance) :

  • Préparer les entretiens en amont + les planifier + fournir les outils (échanges avec managers et/ou RH à distance)
  • Réaliser 4 entretiens (sur place)
  • Débriefer avec le manager et le RH (sur place)
  • Rendre un écrit pour le suivi (à distance)

* Nous attirons votre attention sur le fait que cette offre est principalement dédiée aux entreprises de moins de 100 salariés. Entre 100 et 300 salariés, nous consulter. Il faut compter un maximum de 4 à 5 entretiens/jour pour que le travail soit qualitatif.