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Objectifs |
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- Permettre aux cadres dirigeants de l'entreprise de pouvoir maîtriser les divers outils de gestion qui sont mis à leur disposition, afin de pouvoir améliorer la rentabilité de la société et de pouvoir appréhender efficacement son devenir.
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- Contrôle de gestion et contexte de gestion.
- Contrôle de gestion et formalisations des organisations.
- Contrôle de gestion et domaines de la gestion.
- Contrôle de gestion système et information.
- Outils du contrôle de gestion.
- Seuil de rentabilité.
- Coûts partiels.
- Coût marginal.
- Imputation rationnelle des charges fixes.
- Calcul des coûts par la comptabilité par activité.
- Planification et gestion budgétaire.
- Centres de responsabilité et cessions internes.
- Contrôle budgétaire du résultat et de l'activité commerciale.
- Contrôle budgétaire de l'activité productive.
- Gestion budgétaire des ventes.
- Gestion budgétaire de la production.
- Gestion budgétaire des approvisionnements.
- Gestion budgétaire des investissements.
- Budget général et états financiers prévisionnels.
- Prévision et maîtrise de la masse salariale.
- Des essais de dynamisation des budgets.
- Surplus de productivité globale.
- Gestion de la qualité totale.
- Tableaux de bord.
- Pilotage permanent de l'organisation.
- Organisation du contrôle de gestion.
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| Durée de la formation |
| 3 jour(s) |
21 heure(s) |
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| Prix de la formation |
Tarif inter € HT
jour/satagiaire |
450,00 € |
Tarif intra € HT
jour/entreprise
(groupe de 1 à 6 ) |
1550,00 € |
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| Mois |
Dates |
s'inscrire |
| Février |
02-09-16/02 |
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| Mars |
29/03 & 05-12/04 |
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| Avril |
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| Mai |
31/05 & 07-14/06 |
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| Juin |
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| Juillet |
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